大數(shù)據(jù)培訓 學習大數(shù)據(jù)的六要素
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今天,奇酷給大家?guī)砹艘黄髷?shù)據(jù)培訓 學習大數(shù)據(jù)的六要素的文章,目的是為廣大大數(shù)據(jù)分析師小白一點經(jīng)驗,希望能幫助到大家?! ∫?
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大數(shù)據(jù)培訓 學習大數(shù)據(jù)的六要素”的文章,目的是為廣大
大數(shù)據(jù)分析師小白一點經(jīng)驗,希望能幫助到大家。
一 :目標要明確
假如一個公司擁有很多的數(shù)據(jù),也不能代表它就一定會獲得商業(yè)上的成功。只有真正懂得如何利用大數(shù)據(jù),了解到公司利用大數(shù)據(jù)可以達到什么目標,公司較終才有可能真正成功。在公司在發(fā)展過程中往往也會面臨諸多選擇,也只有目標設定明確了,才能夠縮小選擇范圍聚焦精力去發(fā)展。企業(yè)應時刻保持頭腦清醒,朝著自己定好的目標前進,才有助于公司進行持續(xù)長久的良好運作。
奇酷認為:有時候,利用太復雜先進的數(shù)據(jù)分析工具往往也會帶來很多問題,不過如果我們能夠通過分析大量的數(shù)據(jù)來得到較終的結(jié)果,那就不用懷疑了,方向肯定是對的。
二:要區(qū)分清楚“森林”和“樹”
現(xiàn)在,企業(yè)可以做到 些他們以往沒有能力做到的事。對于很多公司來說,可供分析的數(shù)據(jù)更多,可以用來分析數(shù)據(jù)的工具和方法也比以前更先進方便。公司已經(jīng)完全有能力去分析和處理他們收集到的大量數(shù)據(jù),這對于企業(yè)來說或許是件好事,然而,有時候這些數(shù)據(jù)也會過于分散。
三:做好團隊的協(xié)調(diào)
在大數(shù)據(jù)的 里,較有價值和作用的數(shù)據(jù)往往十分。要想找到真正有價值的
數(shù)據(jù),就如同大海撈針 樣困難。所以,為了找到這些有價值的數(shù)據(jù),企業(yè)內(nèi)部應齊心協(xié)力通力合作,要經(jīng)常保持有效的溝通和協(xié)作。
以大數(shù)據(jù)作為工具,他可以建立模型來幫助公司做出商業(yè)決策。由于公司決策者對公司整體運行情況及所處商業(yè)環(huán)境更加了解,當決策者看到分析結(jié)果時,肯定能看到 些他看不到的地方。但同時,決策者們也不會知道他是用什么方法得出這些數(shù)據(jù)和結(jié)果的。
四:用機器代替人工
機器學習指計算機模擬或?qū)崿F(xiàn)人類的學習行為,
人工智能,以獲取新的知識或技能,從而對自身功能進行改進。機器學習相比人工學習,速度更快,學習規(guī)模也更大, 個公司能通過機器學習較快地發(fā)現(xiàn)新的問題。
五:要謹慎對待數(shù)據(jù)
有時,企業(yè)是沒有能力去獲取數(shù)據(jù)的,也就沒法用數(shù)據(jù)去解決問題。就算公司獲得了 些數(shù)據(jù),他們往往也不清楚這些數(shù)據(jù)較終能否解決他們的問題。
六:要避免得出錯誤的結(jié)論
由于人為主觀因素和不相關(guān)數(shù)據(jù)的干擾,有時候得出的結(jié)論往往是錯誤的。
“不要讓不相干的數(shù)據(jù)影響到整個結(jié)果,有相當 部分的數(shù)據(jù)并不重要,這些不相關(guān)的‘樹’往往并不能代表整個‘森林’。”
奇酷說,“如果使用了錯誤的數(shù)據(jù),得出的結(jié)論往往也是錯的。”
數(shù)據(jù)選擇上的錯誤會影響人們解決問題的過程,也會影響人們?nèi)绾慰创@些數(shù)據(jù)和結(jié)果。錯誤的數(shù)據(jù)選擇可能影響到公司做出相關(guān)決策。