筆者在過(guò)來(lái)華為之前也曾去過(guò)其他公司面試，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中興等等，在那幾家公司面試的時(shí)候，就連一杯水也沒(méi)有提供過(guò)，想來(lái)我們只是潛在的員工，而不是正式的員工，受到這樣的待遇，也算是在情理之中。

 

　　但是跟華為比較起來(lái)，我明顯地感覺(jué)到了公司間的差異，等候室里擺放了水果、飲用水、面包等一些點(diǎn)心，到用餐的時(shí)候會(huì)發(fā)餐券，人力資源的工作人員總是面帶笑容，至少我感受到了起碼的尊重，這些不僅僅只是說(shuō)明華為的財(cái)大氣粗，我覺(jué)得更折射出了華為以人為本，以客戶為中心的企業(yè)文化，他把每一個(gè)面試者當(dāng)成他的一個(gè)客戶或者自己?jiǎn)T工來(lái)對(duì)待。

 

　　六點(diǎn)半的時(shí)候，我們被帶到了一個(gè)小房間里，里面坐了三個(gè)面試官。我們進(jìn)去的第一件事是將面前的紙折成三角架寫上自己的名字，當(dāng)然面試就正式開(kāi)始了。

 

　　寫名字也是一個(gè)小細(xì)節(jié)，我們大多數(shù)人只在一面寫上了名字，并將那一面朝向面試官，可是有一個(gè)同學(xué)在兩面都寫了名字，面試官問(wèn)他為什么要寫兩面，他說(shuō)，他要讓其他隊(duì)友也能看到他的名字，回答的很精妙，我覺(jué)得這是一個(gè)加分點(diǎn)。

 

　　在群面兩個(gè)小時(shí)的過(guò)程中，我總共發(fā)言了四次，我也就這四次發(fā)言來(lái)展開(kāi)我們的群面，第一次發(fā)言時(shí)自我介紹，自我介紹完以后，我們?nèi)好娴?2個(gè)人分成了兩組，然后面試官給了一道題目，是排序題，題目中給出了15個(gè)發(fā)明，讓我們按照重要性給這十五個(gè)發(fā)明排一下順序。

 

　　我們小組商量以后將答案寫在黑板上，對(duì)方也同時(shí)在黑板上寫上了他們排序結(jié)果，緊接著是我們小組的組長(zhǎng)闡述了我們小組排序的根據(jù)，但是闡述得比較具體，他將每一項(xiàng)發(fā)明的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都講全了，當(dāng)面試官問(wèn)有沒(méi)有要補(bǔ)充的時(shí)候，我舉手示意回答，也就是我的第二次發(fā)言。

 

　　我說(shuō)，剛才我們組長(zhǎng)講的可能太過(guò)于具體，實(shí)際上我們小組排序所采用的一個(gè)思路是從關(guān)乎生命到生活必需品再到改善生活質(zhì)量的發(fā)明，然后還有自己個(gè)人看法，就是認(rèn)為避雷針的位置應(yīng)該要再往上挪兩到三位，我覺(jué)得避雷針的發(fā)明對(duì)于我們生命的作用更大，但是這僅代表我的個(gè)人看法，我仍然服從我們小組的最后討論的結(jié)果。這也就是我的第二次發(fā)言，個(gè)人覺(jué)得在作總結(jié)的時(shí)候，思路一定要清晰，要言簡(jiǎn)意賅，不能過(guò)于具體，當(dāng)然適當(dāng)有一些自己的想法或看法就錦上添花了。

 

　　第三次發(fā)言緣于我為對(duì)方做了一個(gè)佐證，面試官問(wèn)對(duì)方為什么要把織布機(jī)的發(fā)明排在第三位，它的重要性體現(xiàn)在哪里，對(duì)方小組討論了半天也沒(méi)討論出個(gè)應(yīng)對(duì)的理由，輪到我們這一組的時(shí)候，我舉手，我說(shuō)：剛才聽(tīng)了面試官的問(wèn)題，我倒是有一個(gè)很好理由能夠佐證對(duì)方為何將織布機(jī)排放第三位，在古時(shí)候織布機(jī)發(fā)明之前，人們穿的一般都是樹葉等，達(dá)到遮蔽自己身體的目的就可以了，而當(dāng)發(fā)明了織布機(jī)以后，人們開(kāi)始穿上了衣服，漸漸地懂得了如何用衣服裝扮自己，我覺(jué)得這個(gè)過(guò)程，如果從人類發(fā)展史的角度上來(lái)看，體現(xiàn)的是人類文明的重要進(jìn)步，因此有充分的理由將織布機(jī)排在第三位，我回答完以后，面試官點(diǎn)頭表示同意。

 

　　這次發(fā)言，其實(shí)我想說(shuō)的是，在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，能不能站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題也是考驗(yàn)一個(gè)人的重要因素。

 

　　第四次發(fā)言始于面試官的一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題也正是壓力面的精髓，面試官讓我們從小組中排除掉一個(gè)人，并說(shuō)出理由，每個(gè)人都要回答。其他人在回答的時(shí)候，總是不正面回答，因?yàn)閯偛胚€在一起并肩作戰(zhàn)，突然要把自己的一個(gè)隊(duì)友給排除掉總是不太忍心的，很多都說(shuō)要把自己排除掉，做出了自我犧牲。

 

　　其實(shí)他們理解錯(cuò)了面試官的意圖，面試官主要想測(cè)試一下我們的決斷能力。由于意會(huì)了面試官的意圖，在輪到我回答的時(shí)候，我很干脆地把我身邊的那位同學(xué)給排除了，理由說(shuō)了三點(diǎn)：

 

　　第一，那位同學(xué)在剛才的小組討論的過(guò)程中對(duì)小組的貢獻(xiàn)最小；

 

　　第二，他不太善于表達(dá)自己，在剛才面試官問(wèn)問(wèn)題的過(guò)程中也已經(jīng)暴露出來(lái)，對(duì)于我們小組來(lái)說(shuō)是一個(gè)很不利的因素；

 

　　第三，功能重復(fù)，他在我們小組中發(fā)揮的作用可以用小組其他成員來(lái)替代。這就是我的三點(diǎn)理由，個(gè)人認(rèn)為也是面試官想要的答案，首先在排除的時(shí)候很果斷，其次在闡述理由的時(shí)候條理很清晰。以上就是我的四次發(fā)言，雖然講的很少。

 

　　但是沒(méi)有一句是廢話。個(gè)人總結(jié)了一下，群面最要緊的就是講求中庸之道，不能太冒進(jìn)，但是也不能一聲不吭，沒(méi)有l(wèi)eader的那個(gè)水平千萬(wàn)不能爭(zhēng)著去做leader，否則風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大，話不太多，但是要有份量。

 

 

　　群面過(guò)去，是性格測(cè)試，說(shuō)道這性格測(cè)試其實(shí)就是一套測(cè)謊題，看你這個(gè)人是不是很老實(shí)，同一類型的題目會(huì)反復(fù)出現(xiàn)，測(cè)試你現(xiàn)在答的跟之前答的是不是一樣，最終目的就是測(cè)試有沒(méi)有在說(shuō)謊。

 

　　你在面試的時(shí)候有沒(méi)有說(shuō)謊，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的是，測(cè)試你在以后的工作中會(huì)不會(huì)說(shuō)謊。

 

 

　　再后來(lái)是英語(yǔ)測(cè)試，個(gè)人的觀點(diǎn)是，無(wú)論給你的題目你會(huì)不會(huì)，你一定要把英語(yǔ)給說(shuō)出來(lái)，而且還要自信地說(shuō)出來(lái)，話說(shuō)回來(lái)，大家都是中國(guó)的學(xué)生，接受的英語(yǔ)教學(xué)模式也是大差不離的，口語(yǔ)很爛也是中國(guó)學(xué)生的一個(gè)通病，所以既然大家都說(shuō)的不好，那就應(yīng)該要在氣勢(shì)上取勝，所以一定要自信。

 

　　終面

 

　　最后一輪是BOSS面，也就是綜合面試，是部門的部長(zhǎng)給你面試，聽(tīng)上去很讓人害怕，但是進(jìn)去面試了也就不緊張了，部長(zhǎng)為人很隨和，就跟我隨便聊了聊天，唯一有點(diǎn)難度就是英文的自我介紹以及一小段的英語(yǔ)面試，其他的也就沒(méi)什么了。

 

　　可準(zhǔn)備的問(wèn)題

 

　　面試官讓我們從小組中排除掉一個(gè)人，并說(shuō)出理由，每個(gè)人都要回答

 

　　這個(gè)問(wèn)題在小組面試中常遇到！答不好容易得罪人還讓HR扣印象分！真是一個(gè)蛋疼的問(wèn)題！

 

　　為什么要這么問(wèn)？

 

　　可能的原因：

 

　　面試官想考察求職者對(duì)職位的了解程度。

 

　　面試官想了解求職者的反應(yīng)能力、觀察能力、分析能力、表達(dá)能力。當(dāng)求職者處于一個(gè)有壓力的環(huán)境下短時(shí)間必須做出選擇時(shí)，能否理性客觀地分析出每一位組員包括自己在面試中表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)?？焖倥袛喑雒總€(gè)人與職位的匹配程度，并有理有據(jù)地表達(dá)出來(lái)。

 

　　造成一個(gè)有壓力的面試環(huán)境，考驗(yàn)求職者的心理抗壓能力。

 

　　回答的關(guān)鍵點(diǎn)：

 

　　回答的重點(diǎn)在于“誰(shuí)更適合這個(gè)職位，”而不是淘汰誰(shuí)。面試留下的人未必是最優(yōu)秀的，而是最適合的，這是你應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)。

 

　　快速判斷自己的表現(xiàn)程度在組員中屬于上、中、下哪一個(gè)等級(jí)。

 

　　回答方向

 

　　■ 如果你覺(jué)得自己的表現(xiàn)較為突出，在時(shí)間允許的情況下，可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)，并直接說(shuō)出你認(rèn)為與職位匹配度較低的人選。

 

　　■如果你是團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)中等的人，可以從職位特性入手，結(jié)合自身的表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)分析，肯定團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，分析不足，仍舊從職位匹配度的角度選出一個(gè)人選。

 

　　■如果你是團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)較差的人，你可以先肯定他人的表現(xiàn)，并勇敢地承認(rèn)自己表現(xiàn)的不足和失誤，并誠(chéng)懇地表達(dá)出自己改進(jìn)的決心和努力的方向?？梢赃x自己，也可以不選自己。重要的是態(tài)度一定要真誠(chéng)，承認(rèn)自己的不足，并有改進(jìn)的方向和決心。

 

　　溫馨提醒

 

　　無(wú)論你選了誰(shuí)，都可以在最后加一句：“我覺(jué)得本次我們的組員表現(xiàn)都很不錯(cuò)，只是題目一定要我在條件都不錯(cuò)的人里選一個(gè)和職位匹配度相對(duì)較低的人選，真的很為難，我的選擇只是從這個(gè)職位出發(fā)，其實(shí)他的能力非常適合公司中xxxx職位（另一類型的職位）……”

 

 

　　你的決定不會(huì)影響面試官對(duì)群面人選的判斷，重點(diǎn)不在于選擇，而在于你的分析和表達(dá)。一定不要慌，頭腦清晰，按點(diǎn)分析。（當(dāng)然，選自己還是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，聽(tīng)說(shuō)有些面試就直接把選自己的人淘汰了。）