看過一些銷售人員的簡歷，里邊寫著“我負責華東區(qū)的銷售，與大客戶維護關系，拜訪中小客戶，并積極拓展公司在本區(qū)的市場……”這是銷售職責描述，換幾個人都這么寫，屬于無用簡歷。另一個人就厲害了，里邊寫著“軍工行業(yè)，6家客戶，620萬<換行>本人主要負責……行業(yè)，從×年到Y年干過這些……其中……；并將占有率從A提高到B……”看著就想和他談談，來不來都兩說。

　　技術人員的簡歷可能沒這么量化，怎么辦呢？一樣。比如這個就不好：“參與了X項目工作，負責編寫數據庫訪問部分……”

　　這個就好一些：“X項目是一個……其中我負責……，其作用是……，用到了……技術，結果是……（比如某性能被達到）。”好就好在先描述X項目，表明自己對項目了解很深，并提高X項目的重要性，借以墊高自己的起點；從其中自己負責的工作描述，表明自己很清楚工作目標，并運用技術手段達到了工作目標。領導招聘人都是來達到某個目標，而不是簡單編程的。

　　對，即使不找工作，也要定期修改簡歷，個人感覺3~6個月為宜。

　　對績效考核的一個錯誤認識是“績效考核是為了最后發(fā)獎金用的”，其實不是，它是為了通過考核，在發(fā)獎金的間隔期內達到激勵個體提升績效的目的。所以簡歷也不是為了“找工作”的，否則虛度N年后才寫簡歷，極有可能發(fā)現無話可寫。所以要把寫簡歷當成監(jiān)控自己成長的方法。

　　更新簡歷的時候切忌不要在后面簡單增加，而要從頭寫，尤其是前面一段自我簡介的部分，里邊的優(yōu)勢、強項如果很久沒有更新了，多數有問題。

　　作為部門領導，應該鼓勵大家更新簡歷；如果可能，能提交上來看看更好，比年終總結有用。（前半段自己干過，后半段是假想的）

　　亮點是那些在對方的語境中，真正讓招聘的人眼睛一亮的東西。

　　比如去面試項目經理，而且知道對方喜歡敏捷開發(fā)，寫上“擁有豐富的敏捷開發(fā)經驗”……不，這樣是不行的，這是個反面案例。這句話可以讓對方松口氣，但還打動不了對方，尤其是對“敏捷開發(fā)”四個字沒感覺的人事部門人員（第一批看簡歷的都是他們，一般還是“她們”）。換成“曾在X公司做Y項目，并應用敏捷開發(fā)方法”或“曾協(xié)助X公司在Y團隊推廣敏捷，并……”（這是個筆者幫忙改寫的真實案例），而X公司和Y團隊可能是你正在面試的公司所熟知的，甚至是競爭對手，那么效果會非常好。

　　可能會說“這個我也寫了啊，在第二頁的……”對，不能寫在第二頁，當簡歷堆積如山時，第一頁是唯一的戰(zhàn)場。應該把所有亮點都提升到第一頁，或至少在“個人評價”中提及，吸引對方看完簡歷。

　　這個在寫簡歷和面試的時候都很重要。

　　“前一個公司不行，所以我想換一個公司……”“他們項目管理很混亂，實在看不下去了，所以……”這些對個人而言可能是很現實的原因，但對下一家企業(yè)而言卻很抵觸，應該避免。

　　但是，如果我們平時就一直真的從內心里邊“鄙視”上一家公司和上一個項目，怎么才能在寫簡歷的時候突然以之為榮呢？答案是：不可能。

　　所以應該從一開始，就對自己的公司和項目盡責。如果我們不是被雇來拯救那家公司或項目，而只是來干活的，那么就應該首先把本職工作做好，并以完成了自己的本職工作為榮；如果我們是被雇來管理項目的，就應該以把項目管好為榮，即使公司體制很亂；如果我們真的是被雇來拯救公司的，就應該為自己曾經盡過的力和作出的貢獻為榮，即使終于無力回天。
　　多數企業(yè)在招聘管理者時，更可能假想自己企業(yè)也是一艘迷航的船只，他們期待在下一分鐘遇到一座燈塔，而不是一個落水者。當遇到一個盡職的應聘者時，無論其歷史成敗，人們都將其視為燈塔：“太可惜了，不如你來我們這里吧，我們會讓你施展抱負的”。