你每天將會有10至12個小時需要與同事的信仰、價值觀和行為打交道。企業(yè)文化重視技術嗎？尊重軟件工程師嗎？軟件工程師在產(chǎn)品開發(fā)上有發(fā)言權嗎？企業(yè)有沒有提供便利以便于軟件工程師將工作做到最好？

　　為了找到答案，可以問問企業(yè)從開發(fā)到測試都喜歡什么工具，如果面試官不能回答，Bonmassar說，這通常是一個壞兆頭，說明該公司對你重視的技術并沒有給予足夠的重視。

　　建議詢問開發(fā)流程：“開發(fā)人員的投入有多少會進入到產(chǎn)品？項目經(jīng)理是否決定了進度的每一個細節(jié)？需要構建什么，或者工程團隊有沒有發(fā)言權，有多少發(fā)言權？“

　　你的雇主如何定義你的“成功”與給你的工資和津貼等各種福利息息相關。但是，不同公司的評判標準不同，要滿足你覺得不舒服的目標會讓你的生活苦不堪言。

　　有些公司衡量軟件工程師看的是他們的努力，比如他們工作了多少小時，提交了多少代碼，也有的用結果來評估軟件工程師，如因缺陷而需要召回的代碼數(shù)量，或在規(guī)定時間和預算范圍內，小組完成的項目數(shù)量。

　　很多軟件工程師覺得“他們在當前公司已經(jīng)不可能有多大發(fā)展了。建議軟件工程師在面試時要詢問是否有一個針對軟件工程師的成長計劃--允許他們繼續(xù)晉升，并且有機會讓他們參加會議和研討會來建立新的產(chǎn)品和功能，并受到輔導。

　　許多軟件工程師希望雇主會告知他們最新、最好的技術工具，使他們能夠保與時俱進。但也有專家警告說，“它通常是一個不好的兆頭”，當公司堅持某個極其特殊的技能，并要求能迅速改變的時候，可能要不了多久該公司就會開始找人來代替你。如果說需要更匹配的長期合作，那么可能這家公司現(xiàn)在需要的是“聰明，但不必知道工具和技術每一個細節(jié)的人”。

　　如果你正在考慮去創(chuàng)業(yè)公司工作，那么你需要了解他們的發(fā)展計劃：“加入創(chuàng)業(yè)公司，總是涉及著一定程度的風險水平，然而創(chuàng)業(yè)公司的工程師往往比大企業(yè)的工程師不怕風險， 不過，將風險控制在一定的穩(wěn)定范圍內是必需的。

　　第一個步驟是調查。建議可以問這樣的問題，如“你們的資金消耗率（公司的負現(xiàn)金流）是多少？” ，以便于了解公司在沒有其他資金和不盈利的情況下能維持多久。

　　聊到目前的團隊成員，碰到過一些工程師之所以接受創(chuàng)業(yè)公司的offer，純粹是因為他們與團隊融合得非常好--有時候甚至是因為某個人的魅力，說來說去，公司是由人組成的，如果你不能與你的隊友和睦共處，那么當作長期的職業(yè)生涯幾乎是不可能的。

　　試著和團隊中你共事的人進行非正式的交談。問問他們工作中最讓他們沮喪的是什么。比起面試官，他們更可能現(xiàn)實地回答你，挖掘得更深一點以了解今后你每天需要共事的人，和你每天要經(jīng)歷的工作流程，而不要只關注薪水。